|
|
|
Стикер Paristic "Угловая консоль" № 2, 65х65 Paristic
Дизайнерские решения для интерьера
|
|
Добавьте оригинальность вашему интерьеру с помощью необычного стикера "Угловая консоль". Оригинальное исполнение добавит изысканности в дизайн. Необыкновенный всплеск эмоций в дизайнерском решении создаст утонченную и изысканную атмосферу не только спальни, гостиной или детской комнаты, но и даже офиса. Стикер выполнен из матового винила - тонкого эластичного материала, который хорошо прилегает к любым гладким и чистым поверхностям, легко моется и держится до семи лет, не оставляя следов. Сегодня виниловые наклейки пользуются большой популярностью среди декораторов по всему миру, а на российском рынке товаров для декорирования интерьеров - являются новинкой. Paristic - это стикеры высокого качества. Художественно выполненные стикеры, создающие эффект обмана зрения, дают необычную возможность использовать в своем интерьере элементы городского пейзажа. Продукция представлена широким ассортиментом - в зависимости от формы выбранного рисунка и...
|
Дезодорант-стик Lady Speed Stick "Дыхание свежести", 65,2 г Colgate-Palmolive
Lady Speed Stick, Дезодоранты - стики, Дезодоранты - стики
|
|
Дезодорант Lady Speed Stick "Дыхание свежести" обеспечит эффективную защиту от пота, усиливающую свое действие на протяжении всего дня - 24 часа, 7 дней в неделю.
|
Стандарты и технологии управления сетями связи А. Ю. Гребешков
Стандартизация, сертификация, лицензирование
|
|
. Обсуждаются вопросы управления современными сетями связи. В качестве базовой методологии управления рассматривается сеть управления электросвязью (ТМN). Положения ТМN дополняются современными подходами к управлению на уровне бизнес-процессов операторов. Приводится базовая информация по структуре и особенностям протоколов СМIР и SNМР, а также особенности управления открытыми системами в рамках стандартов ISO. Применительно к задачам управления сетями рассматривается применение новых информационных технологий и системных архитектур, таких как ODP, ODMA, CORBA, DCOM (COM+), OSCA/INA, а также разработка систем ТМN с использованием средств GDMO и ASN.1. Описываются общие подходы к реализации систем эксплуатационной поддержки оператора связи. Приведен обзор платформ и продуктов сетевого управления производства компаний Hewlett-Packard, Sun Microsystems, Siemens, IBM, `Телесофт-Россия` и др. Для специалистов по информационным технологиям и управлению сетями, разработчиков...
|
Гольфы в сетку "Золотая Грация". Фуксия, размер: универсальный ООО "Клинволокно"
Грация, Гольфы, Размер универсальный
|
|
Состав: 82% полиамид, 18% лайкра. Эффектные фантазийные гольфы в мелкую сетку.
|
Новая роскошь для среднего класса Майкл Сильверстайн, Нил Фиск
Руководителю, топ-менеджеру, управленцу, Специалисту по продажам, ритейлеру, Финансисту, банковскому работнику, Организация торговли. Продажи, Управление продажами. Мерчандайзинг, Маркетинг. Общие вопросы, Лидерство, Управление качеством, Управление проектами, Управленческий менеджмент.Управленческие решения, Финансы. Денежное обращение, Инвестиции, Общая экономика, Теория экономики
|
|
. Почему люди с радостью платят по 50 000 и более долларов за BMW вместо того, чтобы купить недорогую качественную, но менее престижную марку автомобиля? Почему женщины предпочитают заплатить втрое больше, но приобрести белье известной марки? Все эти покупки отражают важную глобальную тенденцию. Потребители сегодня готовы платить за дорогие товары и услуги, которые обладают для них эмоциональной значимостью и обеспечивают очевидную выгоду в качестве, функциональности и чувстве морального удовлетворения. Какие экономические и эмоциональные стимулы и социальные факторы приводят к подобному выбору товаров? Какие преимущества делают дорогой товар или услугу приемлемыми для массового потребителя? Как сложившемуся производителю создать успешную престижную марку? В книге команда авторов, состоящая из консультантов и исследователей мирового класса, изучает эти вопросы и демонстрирует, как компании создавали дорогие торговые марки, сохраняющие привлекательность для массового...
|
|