|
|
Победитель Джек Уэлч, Сьюзи Уэлч
История бизнеса. Мемуары и биографии бизнесменов, Управленческие решения, Руководителю, топ-менеджеру, управленцу
|
|
. Как создать благоприятную атмосферу в коллективе? Как повысить работоспособность своей команды? Как поощрять успехи служащих? Как правильно определить приоритеты? Как поддержать инициативу сотрудников? Как добиться поставленной цели? Вот лишь немногие из вопросов, на которые вы получите ответы в этой книге, названной Биллом Гейтсом "самым важным учебником для всех, кто хочет научиться побеждать"!
|
Nokia 2220 slide, Purple Nokia
Nokia, Мобильные телефоны
|
|
Высококачественный компактный слайдер Nokia 2220 slide поможет Вам выразить себя и обеспечит возможность быть на связи и держать свои дела в порядке. Выбор цветов и настраиваемый экран - это возможность выразить себя Слушайте встроенное FM-радио и развлекайтесь без перерыва Просматривайте интернет через соединение GPRS. Вы можете получать доступ к социальным сетям, следить за новостями и искать полезную информацию, и все это - в дороге Заходите на популярные сайты напрямую с помощью предварительно установленных интернет-ссылок. Добавляйте свои собственные закладки для любимых сайтов Делайте фотографии и делитесь ими через интернет или MMS Проверяйте папку входящих писем с помощью встроенного клиента электронной почты Сохраняйте до 1000 записей в телефонной книге Следите за назначенными встречами по календарю Просыпайтесь вовремя с помощью встроенного будильника Делайте заметки со списками покупок, описаниями маршрутов и...
|
Летние практические занятия по физиологиии растений В. В. Аникиев, Г. А. Обухова, Ф. Д. Сказкин, З. А. Чижевская
Ботаника. Книги о растениях
|
|
. Ленинград-Москва, 1951 год. Государственное учебно-педагогическое издательство Министерства Просвещения РСФСР УЧПЕДГИЗ. Издательский переплет. Сохранность хорошая. В данном пособии авторы предлагают ряд работ для летних практических занятий по физиологии растений, которые они проводили и проводят со студентами факультета естествознания в течение ряда лет. В пособии помещены лишь те работы, которые уже проверены в нашей практике. В разработке многих тем, прежде чем они вошли в круг практических работ, принимали непосредственное участие и студенты. Некоторые темы были разработаны как курсовые работы. Пособие снабжено большим количеством иллюстраций в основном оригинальных (фото, рисунки с натуры). Конечно, приведенный в пособии список работ может быть изменен или значительно пополнен, что авторы и предполагают сделать в будущем. Многое зависит от района, в котором находится педагогический институт. Принимая во внимание большую нужду в...
|
Комбинезон "КотМарКот" с коротким рукавом, цвет: голубой, белый. Размер 68 ООО "ЭнергоЭмс"
Размер 68/44, возраст 3-6 мес.
|
|
Комбинезон "КотМарКот" с короткими рукавами идеально подойдет вашему ребенку, обеспечивая ему наибольший комфорт. Изготовленный из 100% хлопка он необычайно мягкий, не раздражает нежную кожу ребенка и хорошо вентилируется. Комбинезон не сковывает движения, а удобные застежки-кнопки помогают легко переодеть ребенка.
|
Новая стратегия продаж Стивен Е. Хейман, Роберт Е. Миллер, Тед Тулеха
Управление продажами. Мерчандайзинг, Организация торговли. Продажи, Специалисту по продажам, ритейлеру
|
|
. В 1985 г. одна книга навсегда смогла изменить положение в области продаж и маркетинга. Отбросив тактику манипулирования и заострив внимание на "процессе", "Стратегия продаж" предложила рассматривать продажу как совместное предприятие и выдвинула самую важную концепцию десятилетия - "выигрывают все". На эту концепцию последовал немедленный отклик, что помогло превратить небольшую фирму "Миллер Хейман", создавшую "Стратегию продаж", в мирового лидера по разработке методов продаж с самым престижным списком клиентов и самым посещаемым семинаром в отрасли. "Новая стратегия продаж"- классика в мире бизнеса, в ней приводятся примеры из реальной жизни и предлагается современная тактика конкурентной борьбы. Специальный раздел посвящен наиболее часто задаваемым вопросам на семинаре фирмы "Миллер Хейман". Вы научитесь: Находить в корпоративных лабиринтах людей, реально отвечающих за принятие решения; Предотвращать саботаж внутренних противников сделки; ...
|
|